一、两化融合贯标申报条件

1.在中华人民共和国境内注册的企业且财务状况和经营状况良好;

2.两化融合工作具备良好的基础和显著的成效，对建立两化融合管理体系有需求；

3.企业所属行业

不限制产品所属行业；

4.企业人数

劳动密集型的企业人数在100人左右，但生产高度自动化的企业人数则无具体限制。

5.企业销售收入

两化融合对销售收入无具体要求，规模以上企业最佳。

6.企业现有的信息化系统或者将要上的信息化系统

两化融合最终审核是打造的新型能力，可以简单的理解借助于信息化系统实现数据分析利用实现价值效益体现的能力，包括：MES（生产制造执行系统）、ERP（企业资源管理计划需要涉及到生产模块的使用）、PLD/PDM（企业产品设计研发生命周期管理的软件）、设备安全管理软件（煤矿，化工行业安全保障，设备管理类型的软件）、外贸订单销售管理（出口工厂专门用来进行销售管理的软件）；企业特有的能提高生产力，降本增效的各种信息化系统等各种借助信息化手段实现对生产经营数据的有效利用的情况。

最理想的信息系统是工业控制系统。生产设备可以互通互联，有一个统一的管理平台来进行所有设备管理。

7.财务的持续保障

两化评定的可持续竞争优势，需要公司能进行资金保障，要求企业近两年对信息化工业化有资金投入（包括生产设备、信息设备、服务器、各种培训服务等） 可根据实际情况。

8.信息化安全方面

此项是需要保障信息系统的安全，最好有独立的机房或者机柜，保障外人不能随意破坏窃取服务器数据。如果企业系统是云端部署，无独立机房也可以。

二、两化融合贯标申报流程

第一步：项目启动

确定推进组织机构，任命管理者代表；

建立沟通机制、激励机制；

体系贯标培训；

启动会议。

第二步：调研、评估、诊断

了解企业的战略规划;

业务流程/组织机构现状与优化需求了解;

了解竞争对手情况;

了解客户需求;

国内外及行业发展趋势分析;

两化融合现状与能力测评。

第三步：分析与策划

.确认竞争优势需求;

确定两化融合方针;

策划新型能力;

编制和发布两化融合中长期规划。

第四步：体系建设

策划编写框架和文件清单;

制定编写计划;

体系文件的评审与发布;

体系试运行;

体系文件修订。

第五步：体系内审

.内审员培养认证;

编写内审检查表;

制定内审计划;

内审实施;

内审分析/报告。

第六步：管理评审

管理评审计划;

管理评审实施;

管理评审报告。

第七步：体系认证

确定认证公司;

编制申报资料;

编制汇报资料;

推进材料梳理;

体系审核；

改进不符合项目。

三、两化融合贯标申报时间周期

两化融合贯标周期为5-7个月，正常来说半年左右的时间可以下证，一共分为3个大阶段，体系建立、体系实施、体系评定。具体的贯标周期也需要结合企业的实际情况。两化融合管理体系的认证证书有效期是三年，期间每年要接受发证机构的监督审核，三年证书到期后，要接受认证机构的再认证。

四、两化融合贯标申报好处

政府支持：

1、工信部、省经信委部门项目资金申报优势、资质评定优势；

2、获得两化融合试点的企业有一定的奖补补贴。

3、通过评定的企业将在省技术改造、战略性新兴产业等专项资金政策上给予优先支持。

明确方向：

1、能够支撑企业战略目标的落地；

2、明确企业可持续竞争优势的方向；

3、明确两化融合重点建设发展方向，避免盲目建设。

流程管理：

1、明确两化融合建设的相关流程与管理机制，流程精细化，可操作性更佳；

2、避免两化融合项目建设管理水平不足，效果不佳；

3、形成PDCA的持续改进机制；

4、数据驱动，辅助管理决策。

团队建设：

1、构建基于两化融合管理体系标准理念的信息化团队，明确人员角色、职责及考核指标，使团队人员具备快速高效、责权清晰的团队协作能力，提升企业两化融合能力水平；

2、全员两化融合意识提升；

3、相关技术与业务人员专业化水平能力提升。

可以说，两化融合贯标的评定结果采信，在供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

咨询电话：15855199550,（可加v），0551-65300586