四川省各市商业计划书编写模板及申请流程、代理要求

江露 / 2022-12-13 17:19:00
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如何申请四川省各市商业计划书编写模板?以下小编将为大家具体说一说商业计划书编写模板及申请材料、代理要求等内容,详情如下,需要咨询申报的企业单位可以看看,也可以免费咨询小编为你解答指导!

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四川省各市商业计划书编写模板

What

用精炼的语句阐明项目是做什么,也可以叫做“项目概述”,主要包括:

●项目名称;

●项目主要业务是什么,为哪类客户提供什么样的服务;

●团队成员组成是怎样;

●现在已达成的成果(成交额、带动就业人数、专利数等);

●近期目标和长期目标是什么。

划重点:用精简的语句突出项目创新性,将项目讲清楚说明白,还要表明投资价值。

Why

市场为什么需要你的产品或服务,为什么是你?

●市场现状如何,从何得知;

●市场前景怎样;

●目标市场多大,留给项目的发展空间有多少,说明依据是什么;

●你的产品或服务能解决市场什么痛点,切勿是伪痛点(评委评审经验很丰富,一眼就能辨别)。痛点不是需求,验证后的痛点,才能转化为需求,有了需求才有产品或服务,这一点评委非常看重;

●团队解决这个痛点的核心能力是什么,与竞品相比有什么优势?要有自己的技术壁垒和核心优势。(可以是技术优势、模式优势等)。

划重点:要重点注意痛点问题,不要“大而空”,要实际且能让评委感知到。

Who

●介绍团队核心成员(人员组成、人员专长、分工及股份比例);

●公司组织结构及人力资源配置;

●团队要有合理分工,优势互补。

划重点:项目团队是项目不可复制的存在,成员分工以及是否优势互补需要着重考虑。

How

这部分是计划书的重点部分,要体现出项目的核心竞争力。

●总体策略是什么;

●你的核心能力(技术或资源)是什么,是否有自己的技术壁垒;

●你的商业模式是什么,是否成熟,是否具备完善的造血机制。(可用商业模式图阐述);

●方案或产品的竞争力是什么;(为什么是你做,而不是别人?你的核心竞争力是什么,优势是什么?(可从产品技术/服务模式创新/可行性/专利保护等方面详细说明)

●经营目标(时间节点、资金节点);

●盈利模式是什么样的(板块/渠道、如何盈利、已有数据);

●你的市场推广方式有哪些,营销策略是什么。

划重点:商业模式是评委重点考核的内容,一定要把自己独特的优势讲出来,实现“有且仅有你能”的效果。

Howmuch

●股权结构与规模:创始人及核心团队的股权结构,决定未来长远发展基础;

●资金来源与使用规划,从哪里来,后续用在哪些地方;

●项目盈收预测,未来盈利方向与盈利目标额;

●是否有融资计划,是什么,具体的投资回报如何,或之前的融资情况简述;

●项目的详细财务数据报表(销售额、利润等)。

划重点:财务分析部分建议专业人士参与,讲明白“现在情况+未来情况”。

社会价值

这部分内容不做强制要求,有就可以写上。

●项目的体量能做多大;

●项目是否具有可复制性;

●这个项目实现后的社会效益(社会贡献)是怎样的,项目各阶段的经济效益是怎样的;

●这个项目有哪些的政治意义。

划重点:这部分要真实,切勿造假、夸大。

四川省各市商业计划书编写流程

一个完整的商业计划书,简版只要满足下面8个维度,就够了。

第一个,项目名称,并能用一句话让别人快速理解自己的项目。

第二个,痛点问题,你发现了用户或者某个行业,有什么大的痛点?

第三个,解决方案,你是怎么解决的?你的方案有什么特别之处?你的核心价值点在什么地方?

第四个,目标客户,你的目标用户是谁,估计市场容量有多大?

第五个,竞争分析,你了解市场上的对手吗,你怎么打败他们?

第六个,商业模式,你的整个商业闭环是怎么实现的,从引流,到产品,到转化,到承接。

第七个,经营数据。你们现在做出什么成绩了?财务营收数据,用户数据,或者任何一些能证明你们实力的一些数据。

第八个,创始团队。是什么样的团队来做这个事?为什么是你们能做?凭什么是你们能赢?

如果一个创业者能清楚地把这8个维度讲明白,单就一个商业计划书来说,已经可以达到7分。那剩下的3分是什么?你讲的东西有没有说服力,大家信不信你?你的感染力怎么样等等。

四川省各市商业计划书代写要求

商业计划书找人代写可以吗?不少人会说,连商业计划书也要人代写,连商业计划书都写不好?创业能做好?

在这里,作为资深的行业从业者,我想说,专业的事让专业的人来做,效果会更好!这就像,别人购买你的产品,而没有去自己去研发或者自己创造一个一样的道理。

从投资的角度来说,花很少的撰写费用,拿到投资人的融资,是绝对低成本高收益的投资。

找人代写一份商业计划书,不意味着,创业者提出了要求,就很快有一份完美的商业计划书呈现在自己办公桌上,创业是创始人和团队的事情,是团队的思想,是团队的技术,整个写作同样需要创始人的全程参与沟通和讨论,需要调研,需要对标,需要听取BP专业人士的建议,需要取舍,只有这样才能达到想要的BP。而我们想说的是,递送给资方的商业计划书,请把握时机,宜早不宜迟。

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