小编今天给大家整理了成都市企业定制股权设计的4大要点和8个细节，想要公司长远发展的都来看看了！具体详情如下，想要定制或者了解股权设计的企业的欢迎联系小编免费咨询。

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4个要点包括：合、分、进、退。

即，要想双方合作的好，必须要分的好，只有分的好，才能合的好，分不好一定合不好。

分包括分股、分工、分权、分利。

进就是未来人才的进入标准以及人才的股权来源，退即双方合作不成的退出方式。

8个细节

1）合什么

现在企业面临的机会非常多，做少（做精）才是企业的胜出之道，确定企业未来的方向，再列明企业近几年的目标规划，以及为了达成这个目标，各方合伙人应当完成的事项。

尽管企业的发展不是一成不变的，但有规划总比没有目的盲干为好，《孙子兵法》告诉创业者：胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。

道不同不相为谋。合伙人一定对公司有着共同愿景与目标规划的，合同而化。

2）分股

在股份的划分上，不仅要区分资金股，更要区分管理（人力）股。

随着企业的不断发展，资金的重要性在降低，人力的重要性在增加，双方出的资金，所占股权是基于对企业的贡献，而管理（人力）更多是基于对未来的贡献。

企业发展得越好，管理股占分红比例就越大，这样的分配结果有利于调动人才工作的积极性。

华为的虚拟股就采取类似这样的设计原理。

3）分工

4）分权

控制权是很多企业家关心的，我们的观点是，在创业初期，一定要有一个在企业中做最终决策的人。

做决策可以靠股权比例，也可以靠双方约定，进行同股不同权的方案设计，或者让小股东签署表决权委托的协议，绝对要避免企业内耗。

同时，我们也提醒企业家，企业控制权一定不是约定的纸面控制权，而更多靠企业家对企业的贡献、引领与付出，这才是控制权的王道。

这与结婚证并非维系婚姻的全部要件如出一辙。在商议事情过程中要民主，但在决策时要集中，即谋可寡而不可众。

5）分利

传统的企业按照资金占多少股，就分多少利，这是不科学的，不符合现代企业分配特征。

我们主张按照贡献多少进行分配，即采取同股不同利的方式进行股权分配，股东的贡献越大，分配的利益越多，且利益分配规则要提前约定清楚。

在利益的分配过程中，约定清楚双方的工资标准，以及双方是否设定奖金及其它标准，双方还要约定清楚财务相关制度。

面向未来，建立按照贡献的动态分配原则，从而避免大锅饭及躺平现象的出现。

6）进入

包括两个方面的含义，一方面双方约定合伙人之间股权调整的规则。

即贡献大的合伙人可以扩大股份比例和利益分配，而贡献小的合伙人的股权比例或利益分配会减少，甚至会出局。

合伙人有压力，才有动力。

另一方面：约定后期优秀人才激励的设计。

符合条件的优秀人才可以授予股权，同时约定新员工入股时，是采取股权转让的形式还是增资扩股的形式。

在股权转让时，是同比例稀释还是优先稀释某个合伙人的股份，这些都要提前进行约定。

7）退出

天下没有不散的宴席。完善的退出机制是彼此不撕破脸，好聚好散的保证。

约定清楚双方在合作的过程中，发生哪些事项时，双方可终止合作。

8）灰度原则

一个公司，如何生，如何死，与其股权设计息息相关。

如果想让公司长久发展、做大做强，完善的股权治理架构是绕不开的。