为方便各企业单位了解2023年绵竹市股权架构设计原则及好的股权结构标准等问题，下面小编将为大家详细介绍，参考如下，看完之后有任何问题，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。

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　　一、为什么要设计股权架构？

　　1、明晰合伙人的权，责，利

　　所谓亲兄弟明算账，创业初期讲究情怀，但是终究还是要实现各自经济利益，怎么能够体现你的利益和价值，很重要一点就是股权、股比。后者是你在这个项目中的作用，以及利益的重要体现。

　　2、有助于创业公司的稳定

　　也许我们在创业的时候都是同学、兄弟、闺蜜，大家觉得，什么股比不股比的，先不说，先做下去，把事情做成了再说。这种情况必定会出现问题，因为在刚开始关系好的时候，大家都不能好好谈，出现问题肯定更不能好好谈，最终的结果是创业项目受到影响。

　　3、保持控制权

　　一个公司成立存在一个发起人，而且发起人只有一个；公司运营过程中也要有一个核心股东保持对公司的控制权，成为带头大哥，能够拍板公司决策。

　　4、方便融资

　　现在投资人跟你谈投资的时候，会关注你的产品，关注你的情怀，关注你的进展，也一定会关注你的股权架构合不合理，如果是看到比较差的股权架构，他们是肯定不会投资的。

　　5、进入资本市场的必要条件

　　相信每个创业者的创业项目都有IPO这个目标，只要IPO，资本市场就一定要求你的股权结构要明晰，合理。

　　二、设计股权架构的原则

　　1、避免均等

　　股权结构最差的股权架构是均等，例如50%、50%的股权分配。这主要是考虑到每个和国人在实际经营中对项目的贡献度是不一样的，因此避免未来可能出现的分歧，前期要尽量避免完全均匀分配股权。

　　2、能够体现股东个人贡献价值

　　贡献包括钱、时间、专利技术、人脉等，体现和量化各个要素资价值以鼓励成员为公司带来更多的资源，资源越稀缺则估值越高。

　　3、预留回购机制，可进可退

　　股权能放也要能收，避免出现太多的缺位持股人。

　　4、体现阶段性的成果

　　在到达一个里程碑后，公司的风险水平开始变化，要对前期合伙人给予一定的风险回报，切出部分的股权兑现到位。

　　5、契约化，合法化

　　让成员感受到实实在在的激励，而不仅仅是恋爱初期的甜言蜜语。

　　三、好的股权结构标准

　　1、简单明晰

　　在创始的阶段，创业公司一般比较草根，合伙人不是特别多。比较合理的架构是三个人。

　　有些人会问，投资人在投资的时候会看你的创业团队，那合伙人是不是一定要有完整的组合？这不一定。投资人在投资的时候，首先关注的是你的产品和CEO的理念，你有没有CTO，COO，这些都不重要，所以，不能为了追求创始合伙人的人数而刻意增加。

　　2、一定要有带头大哥

　　也就是核心股东。一定要有一个人，能够拍板说这个事情就这么定了。

　　3、资源互补

　　4、股东之间要信任

　　四、股权蛋糕该如何切？

　　这个问题，创业团队在早期首先想到的是，我们来分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其实这是不对的，在设计股权架构时，我们得先把别人的切掉，也就是预留一部分股权，最后的才是自己的。

　　1、预留股权激励

　　股权激励首先解决员工身份问题，帮助实现企业员工向企业所有者身份转变问题。当员工同时是企业所有者的时候，他的思维和格局相应发生改变。

　　2、为吸收新的合伙人预留

　　要预留股权出来，用来吸收新的合伙人。预留的部分可以放在股权激励池里，新的人进来之后再分配给他。

　　3、融资预估

　　创业项目最终IPO的时候，CEO如果能有10%的股权就不错了。所以在融资的时候一定要适当的预估，这样大家就不会想着，我辛辛苦苦做的企业，到最后，股权怎么就这么少

　　五、股权如何分配？

　　1、看出资

　　创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。

　　这种情况下，出资就显得非常重要，打比方，做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。

　　2、带头大哥要有比较大的股权

　　能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。

　　3、看合伙人的优势

　　创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。

　　在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量，不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。 等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。

　　所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。比如说，COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。

　　个人品牌很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。

　　4、要有明显的股权架构的梯次

　　刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按6：3：1、7：2：1这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。

　　六、股权成熟制度：专治合伙人中途退出

　　在创业过程中，我们刚开始饮血为盟，要拼出一番事业。但是中间可能会各怀鬼胎，因为主观或客观的因素离开创业团队。

　　几种常见的股权成熟模式

　　股权成熟模式的设置类似“动态股权”，即对股权的获得附加一定的条件。

　　1、按年成熟

　　打个比方，A、B、C合伙创业，股比是6:3:1。做着做着，C觉得不好玩，就走了。

　　他手上还有10%的股份，如果项目做起来了，他等于坐享其成，这样对团队里的其他人是不公平的。

　　这个时候，就可以实行股权成熟制度，事先约定，股权按4年成熟来算，我们一起干四年，预估四年企业能成熟。

　　不管以后怎样，每干一年就成熟25%，C干满一年整离开了，他可以拿走2.5%（10%X1/4）的股份，剩下的7.5%就不是C的了。

　　剩下的7.5%有几种处理方法。第一种，强制分配给所有合伙人，第二种，以不同的价格按公平的方式给A和B，这样A和B还可以重新找一个代替C的位置。

　　2、按项目进度

　　比如说产品测试、迭代、推出、推广，达到多少的用户数……这种方式对于一些自媒体运营的创业项目比较有用。

　　不过这也要依实际情况而定，有可能一年之内就做到一百万的粉丝，那这种情况下为什么不让我成熟

　　3、按融资进度

　　这个进度可以印证产品的成熟，这是来自资本市场，即外部的的评价，可以实现约定完成融资时A得多少B得多少C得多少。

　　4、按项目的运营业绩（营收、利润

　　因为有些项目离钱比较近，觉得团队能赚钱，那我们就投钱。在这种情况下，可以根据业绩进行约定。

　　七、如果股权不成熟怎么办

　　假如我是B，占30%股份，虽然只干了一年，或者刚开始干，但是我的股东权利不受影响，包括分红，表决，选举各方面全面不影响。

　　如果不成熟，要考虑哪些情况？

　　1、主动离职

　　股份必须让出来。

　　2、因自身原因无法履职

　　股东因为自身的原因，比如身体，能力问题，操守，观念，理念不一样等原因不能履职的，要把股份让出来。

　　3、故意和重大过失

　　在一些重要的岗位做出伤害运营利益的事情，这种情况下会被解职，肯定就是离开。

　　4、离婚、犯罪、继承

　　在项目推进过程中，会遇到比如合伙人离婚、犯罪、去世等情况，这些都会导致合伙人退出，创业团队应提前设计法律应对方案，可以减少对项目的影响。

　　延伸：股权的8条“生命线”

　　67%公司完全控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）

　　51%相对控制权（对重大决策进行表决）

　　34%一票否决权（董事会的决策可以不同意）

　　30%拥有收购权

　　10%临时会议权

　　5%重大股东变动警示线（上市公司注意这条线）

　　3%临时提案权

　　1%代位诉讼权

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