为方便各企业单位了解成都市大邑县股权激励的好处等问题，下面小编将为大家详细介绍，参考如下，看完之后有任何问题，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。

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　　一、有利于公司留住人才、约束管理人才、吸引聚集人才

　　公司的持续发展和长期利益的实现，需要公司管理层长期、持续地投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。

　　每月工资制度，每年的年度奖金制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥其能动性并长期留任，所以有必要设立股权激励计划，以便将这些人才的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起。

　　一方面，可以让人才分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性；

　　另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“获错误”的成本。

　　因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、约束管理人才，实现公司的持续快速发展。

　　另外，公司为了在薪酬政策上与同行、竞争对手相比具有竞争性，在激烈的人才市场竞争中胜出，势必要推行股权激励计划，以便给予新加入公司的员工很强的利益预期，吸引、聚集优秀人才。

　　二、有利于实现公司的长远、持续、快速发展

　　传统的激励方式如绩效奖金、年度奖金等对经理人员的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因此采用这些激励方式只是在客观上刺激了经营决策者的短期行为，这不利于企业长期、稳定的发展。

　　引入股权激励后，对激励对象的考核成为了一个长期、逐步的考核。不仅关注本年度的财务数据，而且更关注公司将来的价值创造能力。

　　因为股权激励一般要有一个长期、逐步变现的过程，这就要求对象必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期风险收入。

　　由此，可以进一步弱化激励对象的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和快速发展能力。

　　三、降低人力薪酬成本和激励资金成本

　　受资金特别是现金流的压力，公司尤其在初创期、成长期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。

　　通过设立股权激励计划，可大大降低公司所需的人力薪酬成本、激励资金成本。

　　四、合理分配公司发展后的利润增值部分

　　公司发展后的利润值部分如何分配是企业发展的关键。设立股权激励计划可以使激励对象的业绩与增值部分的分配权挂钩，是对公司增值部分的优化、有效、公平的分配，有利于企业持续成长。

　　徐小平说，创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

　　任正非说，华为能够走到今天，得益于股权激励机制，分钱分得好。

　　马云说，中小企业一无人才，二无资金，三无品牌，靠什么吸引人才，靠的就是股权激励！

　　分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大蛋糕，成就的是“创业故事与中国合伙人”。

　　分不好股权，做不大蛋糕，酿成的可能就是“创业事故与中国散伙人”。

　　对创业者而言，股权代表梦想和分享，创始团队股权架构设计非常重要。

　　对守业者而言，股权代表着公司的控制与事业，一旦失去，努力白费。

　　对员工而言，股权代表着打拼与希望，从打工者到“老板”的华丽转变。

　　对投资人而言，股权代表着信任与回报，股权投资是新时代的风口。

　　对公司而言，股权背后链接着公司的资源配置、利益分配与公司治理，也代表着共创共担共享的创业文化。

　　股权问题处理不好，股东们打架，再好的产品、技术与运营，都会功亏一篑。股权，是老板必须学习的一门课程，一项知识，一种智慧。

　　五、股权结构事关企业生死

　　在“平台经济”“共享经济”“互联网经济”盛行的大环境下，老板作为一个企业的掌舵者，最关键的是要知道“怎么分粥”，即会玩股权。

　　会玩股权，融资、团队建设、资源整合、市场渠道等方面的问题或将迎刃而解，并源源不断地为自己创造盈利，实现共创共赢。

　　股权结构对企业有多重要？业内有种说法，投资＝投人＝投股权结构。可见，股权结构对一家公司长远发展的重要性。

　　根据相关数据，中国的企业数量超过2000万户。中国每天有1 万多家企业注册，平均每分钟诞生7家企业。但是，中国企业的存活率却很低，中小企业平均寿命仅为3.7年。

　　即便是拿到融资的企业，也很难说都能存活。很多企业会走上“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。我们不去逐一分析每家创业企业具体的死因。但是，影响创业企业生死存亡的，肯定包括合伙人股权分配不合理的因素。

　　万科股权之争——极度分散的股权布局，正式吸引野蛮人入侵的致命原因！也导致创始人王石含恨出局！

　　真功夫夫妻夺权——创业时期55均分的股权结构，到了后期引爆内讧，公司规模下滑，创始人被判14年！

　　一号店融资之劫——盲目融资让出80%的股权，股权架构设计出现问题，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣！

　　雷士照明纠纷——创始人吴长江轻信赛富基金，公司陷入控制权争夺战，老板控制权不保，退出历史舞台！

　　细数目前股权纷争中存在的种种问题，80%以上的合伙创业都犯了这些错误，常见错误：

　　出多少钱，就分多少股权——出钱但不出力的股东拿了分红大头。

　　因为情谊，均分股权——企业没有话事人，很容易引起股东纷争。

　　股权分散，股东间差距不大——股东抱团，小团体出现。

　　大股东吃独食，独占90%以上股权——小股东没动力，特别是创业期股权不值钱的时候。

　　股权结构关系到公司的团队搭建、利益分配和公司管控，股权结构缺陷的调整成本巨大，可能影响企业未来的发展或融资！

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