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股权架构设计是什么？

　　股权架构的设计是为了明确合伙人的权，责，利，帮助创业公司的稳定发展，方便创业企业融资。另外，股权架构既是影响公司的控制权的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。

　　所以说，在创业企业股权架构这一表象背后，暗藏着，或者说反映了创业企业生存、发展所需对接的各种资源，诸如团队、技术、资本、渠道等。因此，股权架构的设计，也就是要考虑如何找到企业发展所需的资源，并且将这些资源合理的拼接利用起来，实现企业和各利益相关者之间的共赢局面。这里所指的利益相关者不仅是合作伙伴，更是企业股东、高管、员工。

　　股权架构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权架构的具体运行形式。不同的股权架构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

　　在互联网+的时代，老板们都应该明确：技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。人力资本是公司最重要的资本，公司的管理制度实际上就是管理内外部的人，组织他们更好地为公司发展创造价值。

内江市企业股权设计的重要性

股权不是表面看到股权结构，股权背后是如何形成一种工具，如何推动公司持续发展，如何用股权刺激公司更快发展等等，作用非常大。

股权设计就相当地基，如果股权设计的问题不解决，就会遇到麻烦。

通常面临上市和融资时，发现股权问题，就会产生很大的掣肘。

面上看是一个比例问题，实际上隐藏在背后的是关系到公司的治理问题。

比如说董事会的人员安排；每个人有多少发言权；在决策的时候，发生意见不一致，谁来做否决票。包括融资的时候，投资方也会发现公司的股权设计不合理，比如老板设计过于集中导致投资人不愿意投资的状况。所以作为中小企业，在上市、融资之前考虑这个问题，其成长阶段到上市融资阶段就会更加顺畅。

股权设计是有风口的，在风口时既要解决设计问题，又要解决融资，就有可能会错过一轮机会，一个企业如果能够顺风顺水的成长就比较理想。

如果对股权的重视的程度不够，或者比较晚，有时就需要很大的代价去弥补。

中小企业在经营成长的过程当中，实际上也是一个学习的过程。因为每个人的知识结构不可能都是很全面，我们都是在优化结构构造当中成长的。

更多的中小企业在股权方面可能因为公司人数较少，觉得架构比较简单。没有专门的设计和考虑，后期上市融资，股权的比例问题，治理的问题，如果不解决的话，就都会影响公司发展。

股权对中小企业来讲，更应该是把股权作为工具用起来。股权在促进企业发展方面也是一个特别重要方面。但是并不是所有的中小企业都有必要进行一个非常复杂的股权设计。

有些企业不适合上市，老板的股权甚至越集中越好。因为股权集中有一个好处是他的决策效率高，不一定需要请个人来帮我做一个股权设计。还有一类就是贸易类的企业，因为这类企业之前的上市条件比较严格。不要做那么复杂的股权设计。第一是保证效率，第二保证员工的利益。

企业如何合理分配？

1、平均分配。股权分配分为平均分配，个人独大和差异化分配，平均分配和个人独大不利于公司发展；

2、个人说了算。老大占股80%-90%，拥有绝对的话语权，这样做虽然一个创业的效率很高，但是如果掌握话语权，往往容易刚愎自用，很难听进去别人的意见，创业风险高而且无法集思广益，企业很难做大；

3、差异化分配股权。创业人数在五人以下的，大股东占百分之五十一，创业人数在五人以上的，大股东可以占股不超过百分之五十一；

4、创业人数是三个人，大股东占股百分之五十五；

5、绝对控股型，出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上，以及其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；

6、相对控股型，股东出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响，如果股权比较分散，一般要达到30%以上；

7、不控股型，如外聘的经理人，只有经营权，最高决策还是由董事会下发。

总之，股权由当事人协商分配，保证创业者拥有对公司的控制权，实现股权价值的最大化，设立公司后才可以通过股权转让帮助分配。

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