小编今天给大家整理了广安市关于股权设计咨询公司收费标准、公司股权顶层架构设计的重点核心，具体详情如下，感兴趣的赶紧来看看吧。如果各位企业朋友们有股权顶层架构设计方面的需求，可以联系小编咨询相关政策！

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一、股权设计咨询公司收费标准

股权设计咨询公司的收费标准通常是根据具体情况而定，涉及以下几个方面的考虑：

项目规模和复杂度：股权设计咨询公司的收费往往会根据项目的规模和复杂度来确定。如果项目较为简单，收费相对较低；如果项目规模庞大、涉及多个方面的设计和协调，收费会相应较高。

咨询服务范围：股权设计咨询公司的收费也会根据提供的服务范围来确定。如果仅仅提供初步的设计建议和方案，收费往往较低；如果提供全面的股权设计服务，包括项目的规划、设计、评估和实施等，收费会相应较高。

咨询师的经验和知名度：股权设计咨询公司的收费还会受到咨询师的经验和知名度的影响。如果咨询师拥有丰富的股权设计经验和优秀的口碑，收费往往会相对较高；相反，如果咨询师刚刚起步或者知名度较低，收费可能会相对较低。

市场行情和竞争状况：股权设计咨询公司的收费也会受到市场行情和竞争状况的影响。如果市场行情较好，需求较大，收费可能会相对较高；相反，如果市场竞争激烈或者需求较少，收费可能会相对较低。

综上所述，股权设计咨询公司的收费是根据项目规模和复杂度、咨询服务范围、咨询师的经验和知名度以及市场行情和竞争状况等因素综合考虑而确定的。在选择股权设计咨询公司时，企业应综合考虑自身需求和预算，选择合适的咨询公司进行合作。

二、公司股权顶层架构设计理论详解

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。

只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。

只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。

有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

提出的股权设计理论，主要包括以下核心系统：

1、股权价值

计量不仅关系股东利益，而且还影响会计信息的相关性，采用不同的方法计量股东权益，必然导致不同的结果，根据资产价值属性选择恰当的方法计量股东权益价值尤为关键。

2、公司架构

股权架构就像设计大楼的架构，核心主体公司股权结构，项目子公司股权结构，关联公司交易结构。没有设计好大楼架构，工程队再给力也不可能造出摩天大楼。

3、公司治理

从广义角度理解，是研究企业权力安排的一门科学。从狭义角度上理解，是居于企业所有权层次，研究如何授权给职业经理人并针对职业经理人履行职务行为行使监管职能的科学。

4、股权激励

设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想独立创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是极端错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。

5、股权融资

设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对独立性。

6、股权众筹

股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，最后公司散伙。

7、股权投资

股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。如何跨过投资中的坑，找到今天投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。

8、股权并购

设计并购和被并购方案。

9、新三板与上市

设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不仅要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。

10、股权传承与资产管理

中国进入企业传承接班的高峰期，如何保证创始人股权传承给下一代？如何保证公司领导人顺利接班？如何保证家族财富增值？

三、如何做好股权设计呢？

1.合理分配股权。

在分配股权时，应该充分考虑各方的贡献和利益，制定公平合理的分配方案。企业家可以根据员工的工作表现、投资者的投资额度和风险承担程度等因素来确定股权比例，同时需要考虑股权的流动性和退出机制。

2.合理安排权益。

在安排权益时，企业家需要考虑股东之间的关系和合作，充分平衡各方的利益。例如，可以制定不同的投票权、分红权和优先购股权等权益安排，以满足各方的需求。

3.建立完善的公司治理机制。

建立有效的公司治理机制可以保障企业家对公司的控制权，同时也可以提高公司的透明度和信任度。例如，可以建立董事会、监事会和高级管理层等组织机构，制定有效的决策流程和管理制度，以确保公司的长期稳定发展。

4.合理规划退出机制。

在股权设计中，退出机制是一个重要的考虑因素。企业家需要考虑如何在未来某个时点退出公司，并获得合理的回报。例如，可以规划IPO或者并购等退出方式，以确保股东的权益和收益。

5.需要综合考虑多种因素。

企业家需要认识到股权设计是一个长期而复杂的过程，在进行股权设计时，应该充分考虑公司的战略目标、未来发展方向和各方的利益关系，以达到长期稳定发展的目标。同时，企业家也需要不断学习和更新股权设计的知识，以适应不断变化的市场环境和法律法规。

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