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什么是股权激励

常规来说，一个企业的生命全周期可以分为初创期、快速成长期、稳定成熟期、衰退期等4个阶段，不同的发展阶段对应的股权激励节奏并不相同。

由于大多数公司的股权激励主要面向中高层员工，或者创业公司中的核心创始团队，所以很多老板对它的具体含义了解有限。

按照通行的解释，期权、原始股、虚拟股等等这些都被称为股权激励，也就是公司以赠送或低价出售公司股票的方式作为激励手段，以达到奖励和敦促员工工作的目的。

达州市各区县股权激励好处

股权激励，也称为期权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是目前最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

1、对非上市公司来讲，股权激励有利于缓解公司面临的薪酬压力。由于绝大大多数非上市公司都属于中小型企业，他们普遍面临资金短缺的问题。因此，通过股权激励的方式，公司能够适当地降低经营成本，减少现金流出。与此同时，也可以提高公司经营业绩，留住绩效高、能力强的核心人才。

２、直接持股激励程度最强，时效最长。因为他们是拥有自主投票权的正式股东，真正成为了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上转变为自己的利益。但是劣势在于如果他不想继续干下去，甚至与公司实际控制人闹翻，那么会变为对自己很不利的反对者，而且只要他不出售自己的股权，对他没有任何约束力，除非有任何事先约定。通常而言我们会建议制定制度，参与了激励但后来离职的人员应当将其股份以适当的价格退出。

股权激励存在的风险

风险一：激励对象的道德风险

股权激励的初衷是解决企业所有者与管理者之间的利益平衡问题。管理者为公司披肝沥胆，厥功甚伟，理应获得对应的奖励。当管理者获得股权后，也成了企业所有者的一员，跟公司的长远利益更加一致，更加关心公司的未来前途。

要实现这个目标的前提是，激励对象拥有较高的道德水平。通常而言，管理层既是股权激励计划的执行者，也是受益者。假如没有权责明确的规章制度约束，激励对象有可能为了一己私利而擅自从事高风险投资活动，甚至操控财务指标和股价。

为此，公司在制定股权激励计划时应该引入独立董事，董事会下设的股权激励专门委员会要加强对股权激励的监管。

风险二：激励对象坐吃山空

部分创业公司本想为老员工提供更好的保障，让他们对公司更加忠诚，但在施行丰厚的股权激励时没有建立配套的约束机制。于是，一些激励对象安于现状，只是坐享分红，而不再积极进取。如此一来，股权激励从激励手段沦为“懒人”的保护伞，完全违背了公司的初衷。随着“懒人”的增加，公司上下都会变得毫无干劲，从而导致业绩滑坡。

风险三：沦为套现工具

股权激励的效果受到行权条件的直接影响。如果行权条件要求过高，激励对象费了九牛二虎之力才勉强达到，就不会产生太好的激励效果。与之相反的错误是行权条件要求过低，让激励对象不费吹灰之力就能轻松获得股权。他们的注意力将从努力工作转变为努力套现，只想着增加个人收益，损害公司和其他股东的利益。

风险四：增加财务成本

实施股权激励计划时必须充分考虑公司当前的资金状况。假如短期内的激励幅度太大，公司的资金周转就会变得紧张，财务收益减少，甚至因业绩下滑而亏损。这对急需融资的企业来说是很不利的。为此，我们在制定股权激励计划的时候，要仔细考虑激励成本对公司利润的影响，减少不必要的财务成本。

风险五：影响上市和融资成功率

对于正在准备上市的公司而言，股权变更往往会被特别关注。因为有些公司假借股权激励的名义在暗地里进行利益输送。还有的公司选择的激励对象经不起审计，不符合公司的利益。

这些情况都会影响公司上市的成功率和融资成功率。所以，我们在制定和实施股权激励计划时，必须聘请专业的法律顾问把关，确保每个股权激励相关文件合理合法，避免一切不规范的做法。这样才能确保公司上市成功，融资顺利，健康发展。

达州市各区县股权激励持股模式

对于权益类的股权激励方案，实践中主要有以下两种持股模式：

(1) 直接持股模式

在直接持股模式下，员工直接成为公司的股东，享有相应的股东权利和义务。这种模式相对简单明了，给员工带来强烈的归属感和成就感，并使被激励员工在特定条件下还可享受税收优惠。但是，实践中，这一模式存在以下诸多问题：

① 人数限制：根据《公司法》，有限责任公司、非上市股份公司的股东法定人数存在上限，分别为50人和200人。考虑到硬科技创业公司通常需要引入不少外部投资人，并且在硬科技行业“全员激励”的做法盛行，在公司直接股东名额有限的情况下，直接持股模式无法满足硬科技创业企业的激励需求；

② 行政效率：如前所述，硬科技创业企业在其发展历程中往往需要多轮次、快节奏的融资，且每一轮融资都需要修订股东协议、公司章程，作出股东会决议、办理工商变更等。上述事项均涉及全体股东的批准、签字和配合。如果公司股东人数较多，在签批环节将有非常繁重的工作，且会大大拖慢整体融资的节奏、甚至影响融资的完成；

③ 行政风险：若激励对象直接持有企业股权，当企业和激励对象出现冲突时（例如，解雇），员工可利用自己（小）股东的身份胁迫企业满足自己的不当要求、或者出于泄愤等原因拒绝配合签署股东文件。实践中，市监部门通常要求退出企业的股东签字同意股权变更，因此如拟清退的直接持股员工不同意配合，企业事实上很难将其从股东序列中清退。又如，企业的融资中，投资人通常要求原有全体股东批准交易文件（特别是涉及优先认购权的放弃等），如任何直接持股的员工不同意签署有关交易文件，事实上将导致企业无法完成融资。

④ 公司治理风险：若激励对象直接持有企业股权，则其将根据《公司法》等拥有法定的股东权利（例如信息权）和公司章程约定的股东权利。若其出于个人私利“恶意”行使这些权利，可能会严重损害公司利益。

(2) 间接持股模式

在间接持股模式下，员工通过持有若干特定的持股平台（如有限合伙或有限责任公司）的权益，间接持有公司股权。该等持股平台一般系由公司的实际控制人或其指定人士担任普通合伙人、法定代表人等主要管理者，员工仅作为该平台的有限合伙人或小股东，因此这一模式可以有效地降低和防范直接持股模式的上述风险。实践中，由于有限合伙的税务优势和在控制权等方面的灵活性，有限合伙是持股平台的主要形式。

综上，硬科技创业企业可在实施股权激励时优先考虑间接持股模式，尤其是针对创始团队之外的激励对象。当然，对于公司核心创始团队/管理团队成员的激励，出于税务、商务等因素的考量，不少硬科技创业企业仍会考虑直接持股的模式。

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