成熟期的公司如何搭建子公司底层架构，使公司不断发展壮大？那么如何做好股权架构呢？有需要的话可以与我们联系。

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公司进入成熟期后，如何搭建子公司的股权架构，按照子公司价值链活动的不同，分为创新型子公司、复制型子公司和拆分型子公司。

第一类创新型子公司：创新型子公司是在成熟业务的基础上，孵化新的业业务经逐步发展后，子公司拥有完全不同于母公司的独立价值链。

我们来讲两个案例，一是华谊兄弟的体内控股架构。华谊兄弟在2011年时还是一家传统的影视公司，其主营业务为影视艺人、经济、音乐影院四大板块嗅到国内移动互联网崛起的商机后，华谊兄弟开始布局互联网娱乐在集团内部成立了新媒体事业部，全面负责集团旗下各条业务线，在新媒体领域的业务运作和业务合作。2012.7月12号，华谊兄弟将新媒体事业部剥离成立子公司，华谊创新。该公司作为独立运营的控股公司，负责华谊兄弟传媒集团各条业务线的新媒体领域的I P管理粉丝经济、新媒体营销等业务。

华谊兄弟将粉丝经济业务剥离至新公司运营的做法主要有以下三个效果，一、可以在子公司层面进行股权激励，效果更佳。二、新业务可以独立上市，引入投资人摆脱平台成长依赖，让不同基因的业务自由成长。三、打碎固有薪酬体系快速决策提升效率。

二是顺丰集团的完全商外架构，顺丰快递在成功上市之前，对股权结构进行了调整。历时两年有余。2015.8月，顺丰控股首先成立了商贸控股，随后将旗下的顺丰电商顺丰商业剥离经构重组商贸控股，控股成为与顺丰控股平行的公司，顺丰控股作为上市的主体运营、快递、物流板块。商贸控股在上市公司体外运营商业板块。

在顺丰控股的公告中，我们看到其在上市前剥离商业板块的理由有二：一聚焦主业发展，更加专注于快递物流服务的主营业务。二、降低财务风险。商业板块留在顺丰控股合并报表范围内将增加顺丰控股财务风险和资产负债率。

从华谊和顺丰两个案例。我们可以看到新公司的投资主体有两种选择，一种是你上市公司投资设立及体内控股模式。另一种是在你上市公司体外设立，由实际控制人控股及完全体外模式。顺丰的案例属于先由两业控股后调整至完全体外控股体内孵化和体外孵化。

这两种模式哪一种更好一些呢？

第二类是复制型子公司：它是指该子公司的基本价值链是对母公司成熟业务的复制，万科地产的跟投制度和碧桂园的激励制度，就属于该种模式。需要提醒的是，此种模式并非适合所有的企业。首先，跟投的子公司需要具备完整的产业链，如果通过集团内部合作才能创造利润。那么此类子公司的股权结构采用跟投机制就不合适。其次，企业对组织运营效率和个人创意依赖度要求极高。如果是低周转高毛利的房地产开发项目中价值链的基本价值链的关键要素是获取土地的能力，以及强大的资金支持力。而组织效率和跟投员工并非核心运用跟投机制效果就会差很多。

第三类是拆分型子公司：它是指将公司成熟业务的价值链进行拆分，将每段价值链装入不同的公司中。我们通过海底捞案例来理解拆分型子公司。1994年，张勇夫妇和释永红夫妇在四川简阳开了第一家海底捞。2011年，四川海底捞有限公司注册成立。2014年，海底捞门店数量突破一百家，同时海底捞开始出现三多一低现象，部门多、人员多，费用多，效率却在逐渐降低。由于海底捞背后有一整套价值链在运作，比如底料、加工、蔬菜、种植基地、冷链、仓储物流中心等。只要拆分这些价值链，让他们自负盈亏，就能减轻集团压力，实现快速扩张。

拆分价值链一可以降低管理成本。二可以获得更大的业务空间。三有利于资本运作。例如，怡海国际是海底捞集团中第一家上市公司主营调味料的生产。怡海国际在香港上市前后，经历了海底捞的采购部拆分为公司运营独立为公司香港上市四个阶段。

以上是温江区企业股权架构之搭建子公司底层架构模式内容，一个适合自身发展需要的子公司架构，可以让一家成熟业务的企业获得新增长点快速扩张。