本文小编将为大家介绍2023年新津区股权设计的核心目的及作用等内容，详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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　　企业老板有件两件核心任务，一是战略，二是用人。如果说还有第三件事情的话，那就是资源配置。问题是，这三件工作的实施途径是什么？这是大多数老板没有弄清楚的一个问题，实际上，最正确的选择是利用股权。股权是所有创业老板最有力的武器。

　　01　顶层设计与股权设计

　　首先，我们要了解顶层设计与股权设计是什么关系，有什么区别，你要明确现阶段你要做的究竟是顶层设计还是股权设计。

　　一般来说，企业顶层设计包括六大模块的内容：战略规划、竞争能力、企业文化、股权架构、组织结构、员工激励。它是解决公司最顶层的战略系统化问题。顶层设计包涵股权设计。

　　股权设计的内涵相对更小一些，主要是解决有关股权设计和执行问题。例如股权设计、公司架构、股权激励和股权融资等。当然，股权设计与顶层设计不可分割，因为股权设计必须服从于企业的顶层设计与公司战略。只不过侧重点不一样。

　　对于初创公司，如果还没有引入风险投资的计划，且公司赢利能力一般，可以选择做一个简单的股权设计，费用相对较低且更接地气。重要的是，你要了解股权设计是一个战略和管理问题，因此我不建议仅由律师来处理。尽管涉及一些法律问题，但股权设计同时与战略、管理、税务筹划等各方面相互交融，特别是很多事项具有“不可逆性”的特点，一旦做错代价会很高。

　　02　股权设计的核心是一张图

　　企业发展得好不好，快不快，说得简单一点，关键是你掌握了什么资源和人才，公司有没有核心竞争力。这是股权设计要解决的核心问题。

　　在公司架构中，以公司为中心画一条水平线。水平线上部分称之顶层结构，下部分称为底层结构。顶层结构解决的是资金、资源、人才和控制力问题，考验的是资源整合能力，更深一层是价值观导向；底层结构解决的是战略、定位、布局与竞争力问题，体现的是战略管理能力，更深一层是系统管理思维。

　　现实中，有些公司的顶层结构停滞，例如一些“夫妻店”公司，三年前老公占股80%，老婆占股20%，三年后股权结构仍然没有变化。这类公司的成长往往受到限制。

　　这类公司要么是老板没有什么资源，无法进行整合；要么是理念有问题，舍不得分钱给其他人。因为在顶层结构中，每一个“框框”都是分钱的主。顶层结构不变，相关的资本、资源、人才便无法流入，公司的成长自然会受到限制。那些快速发展的公司，其顶层结构始终处于动态的发展状态。这是顶层设计的第一层内涵：确定战略、绘制蓝图、通过合理的公司架构以整合资源，包括结构性的税务筹划。

　　作为企业老板，这张图和上面这段文字，我建议你多读几次，一定要深刻理解。因为这张图是老板要日思夜想的问题。而且，很多问题的根本结症往往隐藏在这张图里。

　　举个简单的例子，如果你有一款好的产品，但营销不力，怎么办？有两个办法，一是找到并留住优秀的营销人才，二是在顶层结构上找一个拥有产品销售渠道的股东进来。只要其中一个方案得以实现，你的产品就有可能在短时间内实现质的飞跃。这是最快速、最有效的解决办法。

　　假如你是一家制造商，如果京东成为你的股东，你会担心产品的销售吗？再比如，如果你是一家医院，如果你拥有顶尖的医生团队和充足的资本支持，你还会担心医院的发展速度吗？因此，关键在于我们如何通过适当的方法来吸引资金和人才。

　　当然，股权设计并非仅限于上述图表所展示的内容。在完成这张图表之后，还需要根据不同企业、不同需求来制定具体的实施细节和解决方案。例如，股权设计可能涉及公司章程的修订和股东协议的签订；股权融资可能涉及商业计划书的撰写；股权激励可能涉及具体的股权激励执行方案和协议等。这些具体内容应根据企业的实际情况和需求来确定。

　　总的来说，我们首先要明白，股权设计的核心目的是什么？急需解决的问题是什么？这需要结合企业的实际情况。

　　03　股权设计可以解决什么问题

　　一般来说，股权设计可以解决以下问题：

　　１、战略目标问题：公司的战略目标是什么？要不要上市、能不能上市？我们想将自己的企业发展成一个怎样的公司？这是在做股权设计之前你要告诉我的基本信息。因为不同的战略目标，需要不同股权结构和组织结构去实现。

　　一切的管理与股权设计都以战略目标为起点。特别是不同的战略目标与赢利模式和税务筹划密切相关。所以你要清楚地告诉我公司的目标是什么，当然你告诉我的只是一个初步的想法，我们需要进一步结合行业和企业的实际情况进行深度分析与提炼，共同确定这个目标。

　　２、企业短板与资源整合问题：每个企业都有自己的优势和劣势，也有其短板，健康的企业往往能够在企业的发展过程中，及时地修正短板与不足，从而更好地实现企业发展。因此，我们需要明确认识到自己的企业短板是什么，并重视资源整合。

　　资源整合在某种程度上其实就是要整合我们企业所欠缺的和不足的资源，以进一步推动企业的发展。所有资源整合方法中，我们认为股权是最稳定和有效的途径。当然，你需要注意一般性资源与重要资源。一般性资源不需要通过股权去获取。

　　3、股权融资问题：资金短缺是目前许多企业普遍面临的难题。由于这一问题具有普遍性和至关重要，因此值得我们特别关注。对于多数企业来说，寻求风险投资可能是一项具有挑战性的任务，但除此之外，我们也可以在自身的社交圈子中寻找合适的投资伙伴来共同创业。

　　无论采取何种方式，建立开放式的股权思维非常重要。仅依靠自有资金来发展企业在21世纪有些不合时宜。至少这种方式会对企业的发展速度产生严重影响。因此，我们需要制定清晰的战略规划和股权融资方案，并准备相关的落地文件，包括公司的项目计划书、股权融资方案、合作协议、章程修改以及公司架构的调整与设计。为了更好地实现股权融资目标，我们需要聘请专业机构和顾问参与整个过程。

　　4、企业控制权问题：开放式的股权思维是整合资金、资源和人才的有效手段。当我们开始实施一个开放的股权计划时，公司控制权的设计显得尤为重要。若不进行合理的设计，可能会面临“为他人作嫁衣裳”的结局，这是任何一个企业老板都难以接受的。

　　控制公司并不意味着你必须拥有51%以上的投资占比。通过合理的股权架构设计，即使只拥有10%甚至1%的投资比例，你也可以实现对公司的控制。实现控制权的方法有很多，但这方面通常需要专业人员的参与。值得注意的是，一些成功的企业，如腾讯，马老板并不追求对公司的完全控制权。适度的民主决策反而可能促进企业更好地发展。如何分配股份，如何把握控制权，没有固定的答案。这需要丰富的经验并结合企业的实际情况来确定。

　　5、员工激励问题；无论企业上市还是不上市，但凡那些优秀而长青的企业，无一例外，都高度重视公司员工的发展与价值体现。这是以人为本的核心内容。

　　很多企业家喜欢谈愿景，讲情怀，三年上市的“宏伟目标”张口就来。遗憾的是，这些“远大理想”并没有真正的激励员工。脱离员工实际利益，一厢情愿地要求员工敬业，无论企业愿景如何宏伟，都不过是自欺欺人的愚民政策而已。

　　有不少中小型企业老板，一直想做股权激励，但是员工丝毫不感兴趣，于是抱怨自己热屁股贴了冷板凳，员工没有归属感，对公司不忠诚。公司明明没有利润，老板说要拿百分之十的利润来奖励员工；公司明明接近资不低债的境地，老板说要给总经理五个点股权。这明明是“耍流氓”，还当自己给了员工天大的恩惠。什么时候需要做股权激励，如何做好股权激励是股权设计要解决的第5个问题。

　　6、结构性税务筹划问题：有几个民营企业的税务是干净的？这个问题非常尖锐，不过大家也见怪不怪了。正是因此，曾经有这么一句话戏说中国的企业家：不在监狱里，就在去监狱的路上。

　　在过去很长的一段时间里，不少中小型企业的财务不够规范。老板们习惯了“两套账”和“走私户”。随着金税四期的实施，这种不规划的现状必然会结束。

　　银行首先把公司公账和“商用收款码”统一管理起来，然后实行现金监管。借助大数据、人工智能等信息技术，企业在金税四期系统下企业的收入、资金流通、业务合同、库存、发票、人员等在系统里都是“透明”的，想搞两套账，想虚开、高开、低开发票偷逃税款是不可能的。金税四期的全面实施绝不只是税务监管升级那么简单，如果企业不能适时而变，加速淘汰是必然的事情。结构性的税务筹划在未来是最有效、最安全的方法。这是股权设计要解决的第６个问题。

　　04　股权设计需要提供哪些信息

　　股权设计看似简单但至关重要。价值几何与你的认知有关。为了更好的沟通和有针对性的进行股权设计，结合上述目的，如果你需要做股权设计，或者有相关股权疑问需要咨询，请在初步沟通时提供以下信息：

　　公司名称、注册资金、股权结构、分支机构、组织结构情况；

　　公司或项目简介、经营范围、现状和规模；

　　纳税人身份以及大致纳税情况；

　　公司目标、优势、劣势和短板；

　　企业想通过股权设计实现什么目标？

　　公司急需解决的问题是什么？

　　公司是否有引进风险投资或上市的计划？

　　公司目前是否有员工考核和激励办法？

　　公司控制人其他投资项目（公司）的股权结构及业务范围，是否与主体公司存在业务关系？如有请简要说明。

　　公司当前要解决的核心问题是什么？困难是什么？想达成怎样的效果？

　　本期的2023年新津区股权设计的核心目的及作用就为大家介绍到这里啦，卧涛小编将持续为大家整理知识产权、软件开发、商业计划书、工商注册、财税规划、可行性研究报告、股权设计、财税等相关最新资讯内容，四川（成都市、自贡市、攀枝花市、泸州市、德阳市、绵阳市、广元市、遂宁市、内江市、乐山市、南充市、眉山市、宜宾市、广安市、达州市、雅安市、巴中市、资阳市、阿坝藏族羌族自治州、甘孜藏族自治州、凉山彝族自治州）各地市企业均可提供免费咨询服务！

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