小编为大家整理了西昌市有限合伙企业股权激励优势详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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　　公司发展壮大之后，面临的市场竞争可能也会随之加大，此时调动人员积极性及留住人才尤为重要，很多企业会选择股权激励的形式来激励员工。股权激励常见的操作方式是设立一个持股平台(有限合伙企业)去参股主体公司，这样持有有限合作企业股权的员工也能享受公司的分红。那么，为什么企业进行股权激励时会成立有限合伙企业呢?

　　一、成立有限合伙企业的优势（股权激励选择成立有限合伙企业如有有如下优势）

　　优势一：突破人数限制

　　在没有设立持股平台的情况下，目标公司为有限责任公司时容纳上限是50名股东。因为持股平台只作为目标公司的一个股东来看待，选用有限合伙企业作为持股平台时，每个有限合伙企业又可以容纳法律规定的50人作为合伙人，因此设立持股平台可有效地突破目标公司股东人数的限制。当目标公司激励对象人数较多时，目标公司可以根据自身实际需求，搭建多个有限合伙企业持股平台，可以有效解决股东人数较多的问题。华为当初采纳的工会持股就是这一思路的实践体现，只是当时他的工会是社会团体法人，能够成为注册股东，而现在基本做不到了。

　　优势二：可有利于保证创始人控制权

　　有限责任公司以持股比例行使表决权，参与公司决策，如图所示，设立有限责任公司为股权激励平台，多轮激励后，创始股东或实际控制人或因股权被稀释而丧失对公司的控制权。

　　如以有限合伙企业为股权激励平台，根据《合伙企业法》第六十七条、第六十八条相关规定，激励对象作为有限合伙人，间接持有公司股权，不参与经营管理，创始人或实际控制人作为普通合伙人担任执行事务合伙人，在合伙企业层面享有经营管理权。如此以来，不仅有利于保证创始人控制权，亦可有效避免股东人数太多，意见不一致，难以形成决策的情形。

　　优势三：可利用有限责任公司隔离创始人责任风险

　　根据《合伙企业法》第三十九条，《公司法》第三条之规定，有限合伙企业普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，而有限责任公司的股东则以其认缴的出资额为限承担责任。

　　创始人或实际控制人设立有限责任公司，作为有限合伙企业的普通合伙人，实则是以有限责任公司股东的有限责任，来规避有限合伙企业普通合伙人的无限连带责任，避免承担高额的债务风险。

　　优势四：利于资本市场融资

　　期权池是公司为激励和吸引人才而预留的一部分股权。投资人在选择目标公司时一般更青睐于已经预留了期权池的公司，目标公司往往通过事先设立有限合伙企业作为持股平台，并让有限合伙企业作为目标公司的股东占有一部分股权，以这个有限合伙企业所持有的目标公司的股权作为期权池。确定激励对象后，将激励对象作为有限合伙企业合伙人，间接地持有目标公司的股权。因为投资人在投资后，不会因激励和吸引人才而稀释投资人的股权。这种模式更有利于目标公司引进风投进行股权融资。

　　优势五：有利于税务筹划

　　有限责任公司为持股平台，利润分配实行“先税后分”，如将来转让公司股份时或面临双重征税的问题;而合伙企业型员工持股平台可以“先分后缴”，即合伙企业无需缴纳企业所得税，由每一位合伙人缴纳税赋，如合伙企业合伙人是自然人的，缴纳个人所得税;合伙人是法人和其他组织的，缴纳企业所得税。如此一来，便于管理的同时亦避免双重税赋，若在有税收优惠的地区注册，还可享受当地的诸多优惠政策。

　　优势六：有利于企业股权结构稳定

　　以有限合伙企业作为持股平台进行股权激励，参加股权激励的员工以有限合伙人(LP)的身份加入到持股平台中，然后，再以有限合伙企业作为持股平台成为目标公司的股东。如果被激励的员工因故需要离开目标公司，只需要在有限合伙企业这个持股平台上办理相关手续即可。特别是在被激励的员工因产生纠纷而离开时，也只是在有限合伙企业这种层面上来解决(包括打官司)，不会牵扯到目标公司，避免了目标企业股东的频繁变更，保证了目标公司股权结构的稳定。这对目标公司整体形象、融资、上市等都是非常有利的。

　　二、设立有限合伙企业注意事项

　　1、正式书面合伙协议：合伙企业的创办者属于合作关系，所有合伙的细节和责任在起初都应该有明确的规定并草拟一份正式的协议，然后获得所有合伙人的一致同意并签字。协议中应涉及的主要问题应该包括普通合伙人和有限合伙人的姓名或名称住址，合伙人权利与违约处理办法，合伙人除名，更换，入伙，退伙的条件，程序和责任等。

　　2、缴纳出资：有限合伙人应该按照当初合伙协议的约定按期足额缴纳出资，在有限合伙企业登记事项中载明有限合伙人的认缴出资额;对于没有按期足额缴纳的，应当承担补缴义务，并对其他合伙人承担违约责任。

　　3、权利分配：任何企业都需要一个老板，有限合伙企业也不例外，虽然大家是一起创业的合作伙伴，老话说一山不容二虎，合伙企业也主要一个领头人，所以合伙创业要明确合作伙伴各自职责，谁为主谁为辅，在重大决定面前谁来一锤定音。

　　4、利益分配：当企业获得利润时，就涉及到利益分配的问题，合伙企业建议选择“6-4”或“7-3”的比例分配。如此可以确立你和你的企业统筹全局的一个责任人。同时也应该考虑对自己有利的、明确的收购或退出策略，这样才能发现不对时及时抽身，也能减少未来公司运营中的麻烦。

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