小编今天给大家整理了双流区企业股权规划原则、考虑因素、注意点，具体详情如下，感兴趣的赶紧来看看吧，有相关需求的企业可以联系小编咨询！

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从哪些方面做企业股权规划？

　　1、合理的股权规划。

　　谭武英律师先从著名的“真功夫”案例引入分享主题。股权结构设计的好坏在很大程度上决定着企业的生死存亡。一般在创业伊始，股东之间相互扶持、患难与共；但当公司进入稳定发展阶段，股东之间的矛盾就会显现并日益激化，很难做到同享甘甜。如果创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服谁，最终的结果可能就是分道扬镳，创业失败。

　　因此对于企业来说，股权架构设计至关重要。

　　2、家族企业传承规划

　　谭武英律师讲到了最近火热的“杉杉案”。杉杉股份有限公司的实际控制人郑永刚先生的突然离世使公司治理陷入纷争。

　　股权结构与股权归属，是任何一家企业、特别是家族企业股东财富保障的基础。对于股权结构，不仅要求清晰、而且要求稳定。在股权结构设计中，要能体现突发事件（如因婚姻、继承引发的变故）冲击下的最小影响预案防范。特别是在实际控制人突然离世的情况下，如无规划预案，可能导致企业经营的不稳定，甚至给企业造成致命的打击。

　　虽然已经有越来越多的企业家，已经认识到生前遗嘱和财富传承安排的重要性，但绝大多数企业家还是忌讳提及“身后事”。谭律师提示提前的风险防控及公司章程的完善是当务之急。

　　股权结构设计4原则

　　1. 核心创始人突出：核心创始人要控股，能拍板决策，避免决策低效。

　　2. 股权不能均等：均等的股权不但会影响决策，也容易使大家面临诱惑。

　　3. 预留未来股权：股权设置时要充分考虑未来核心员工的激励及引入新的合伙人。

　　4. 退出机制清晰：因为各种原因初创团队的部分合伙人会在企业发展过程先行退出，哪怕像阿里这样优秀的公司，最终十八罗汉走到最后的也没有几个。要有合理的机制确保股权留给为公司持续创造价值的人。

　　股权规划设计需要考虑5个因素

　　1. 控制权的考量：这个一定要动态长远的看，一开始创始人往往有绝对的控制权，可是到了后面如何保证？公司的人员进进出出，外部投资机构逐步进入以后，如何保证公司的相对控制权仍在大股东的手里？

2. 持股平台的选择：什么情况下用公司持股？什么时候用合伙？什么时候签一致行动人协议？

3. 股权结构比例设计：要确保创始人大占大股，如果创始人资金有限出资较少怎么办？可以考虑早期就溢价，或者是技术、知识产权、工资入股等方式。

4. 对未来融资的影响：早期股权比例的设计一定要考虑对未来融资的影响，要考虑后面几轮融资对原始股东的股权稀释情况。

5. 早期投资人的选择：如果创始团队可以选择早期的投资人，投资人的评价除了资金实力以外，是否能带来产业资源，是否能带来管理赋能也是重要的考量因素。

保持控制权的方式

　　一个创业公司在发展的过程中会经历多轮股权融资，创始人的股权会被逐步稀释，为了保持控制权，通常采用以下几种方式：

　　1. 创始团队直接持股并签署一致行动人协议：

　　该方式对于联合创始人和初创期合作伙伴来讲，都是直接持股，其激励力度、未来减持均为较优选择，通过一致行动人协议，一定程度上保证了企业控制权的稳定，是比较通行的做法；

　　2. 创始团队通过控股公司持股：

　　这种方式，比“一致行动人”方式更加彻底，从法律角度来看，是更实质、更牢固的“一致行动人”，但存在负税较重（控股公司转让初创公司股权时需缴纳企业所得税）的问题。

　　3. 创始团队通过有限合伙企业持股：

　　创始人作为GP成立有限合伙，创始团队与未来员工的持股可以分别设立一个有限合伙，也可以合并为一个有限合伙来实现。

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