小编今天给大家整理了青白江区商业计划书编写步骤内容和要点，具体详情如下，感兴趣的赶紧来看看吧，有相关需求的企业可以联系小编咨询！

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　　一般的商业计划书都是以投资人为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。它不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

　　第一步：Company Purpose

　　第一步就是向投资人说明你的公司或业务是做什么的。一句话说明，切忌啰嗦。如果你一句话说不明白公司的业务是做什么的，说明对业务本身的了解程度不够或业务模式还有待进一步探索。

　　第二步：Background or Problem

　　第二步需要向投资人描述业务产生的背景。即市场上或社会上存在什么样的问题，促使你开发或推出目前的业务。

　　第三步：Solutions

　　第三步说明基于市场上或客户的痛点，你的公司或产品提供的解决方案是什么。该部分需重点介绍业务的运作模式，是通过什么方式解决市场或需求痛点的。

　　第四步：Why Now

　　第四步说明为什么是现在推出这样的解决方案，而不是过去或者将来的某个时间。即业务推出的时机是否正确，当时社会的发展环境（比如经济、政治、技术、法律、人文等）是否适合业务的发展。

　　在商业的世界里，大部分都尊崇天时地利，只有在合适时机推出或开发的业务才更具备发展和投资前景。

　　第五步：Target User & Market Size

　　第五步说明在目前的时机下，业务的主要目标用户是谁，预估业务的整体市场规模有多大。细分市场有哪些，各细分市场的规模有多大，即业务的盘子有多大。

　　大风才有大浪，大水里才能出大鱼，规模大的行业更容易诞生伟大的企业。

　　第六步：Competition

　　第六步分析目前市场的竞争格局如何。直接竞争对手、潜在竞争对手、替代者都有哪些？他们有哪些优势？目前存在哪些问题？相比竞争对手，我们的优劣势在哪里？我们进入市场的竞争壁垒是什么？

　　第七步：Business Model

　　在说明了公司的目标用户和所处的竞争格局之后，第七步需要告诉投资人你的商业模式和盈利模式是什么，即公司靠什么赚钱或盈利。

　　第八步：Roadmap

　　第八步告诉投资人公司的发展里程规划。即公司在未来分几个阶段发展，每个阶段的目标是什么。

　　第九步：Marketing & Operation Strategy

　　第九步说明公司的市场策略和运营策略是什么，技术如何规划以支持目前的业务发展。

　　第十步：Financials

　　第十步说明公司未来3-5年的收入和成本如何，什么时候开始盈利，目前的融资计划是什么，需要多少投资成本，这些成本会带来多少收益。

　　第十一步：Team

　　第十一步说明公司的核心团队有哪些人，他们具备什么背景和优势有助于业务的发展。

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