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　　股权布局是为了明确合伙人的权、责、利，帮助公司稳定发展，也方便创业企业进行融资。另外，股权结构既是影响公司的一大因素，还是企业进入资本市场的必要条件。

　　所以说股权布局是综合考虑企业未来各方面后所作出的安排。自上而下对公司整体的股权结构进行规划，这个过程称之为股权布局。

　　布局的核心是老板对企业的规划，这个规划不仅是跟企业的发展阶段相匹配的，还应该符合人性的需要，对于企业内部的人才应该按照他所处的成长阶段，多层次、多平台，采用不同的激励方式，对于企业来说，在不同的发展阶段，股权布局的重点也是不同的。

　　合理的股权架构布局，需要遵从以下四大原则：

　　1.一定要有一个核心创始人

　　核心创始人要拥有足够控制公司的股权；如果股份不多，那么就需要借助足够多的控制工具：比如其他形式的有限合伙平台搭建，或者是小股占大的表决权。创业公司如果没有核心创始人的话，这个公司走不远。

　　2.预留一部分股权权

　　预留的股权给谁呢？给两类人。

　　一类是将来的核心员工。任何一个创业公司都需要大量人才，要人才只是发工资你发不起，或者说你发得起人家也不想留，这个时候股权就是最好的吸引和留住人才的重要工具，所以这部分股权要留下来用作股权激励。

　　一类是将来引进的投资人。做创业公司靠自己的实力积累慢慢地去发展很难，那怎么办？需要引进投资人，引进投资人他就需要股权。

　　3.利益结构要合理

　　股权不等于分红权，股权和分红权可以划等号，也可以不划等号。

　　拥有股权可以享受表决权、控制权，但分红权可以让渡。有人要股份你不能给太多，但是分红权你可以在一定时期内多给他一点，公司发展好了以后，约定好他得到他应有的回报以后再收回来。

　　4.设立一个良好的防利益冲突的机制

　　这样做，是为了避免“人走了股还在，不但在还要给你添乱”等情况的发生，比如拿着股权的离职员工跑到竞争对手家去工作，占着你的股权，分着你的红，开着你的会，给竞争对手家干活。或者是说离开以后，出去自己开一家公司跟你竞争，把你的客户、把你的资源全带走。

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