小编为大家整理了成都邛崃市企业常见的股权架构方案介绍及规划要点详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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　　一个企业实施股权激励需要走专业而合法的过程，否则，会给企业的发展带来很大的影响。那么，企业到底应怎样去实施股权激励呢？

　　一、“老大”股权要清晰

　　企业的股权架构设计，核心是老大的股权设计。老大不明确，企业股权没法分配。很多公司的股权战争，缘于老大不清晰。比如：真功夫、国美、万科等。在公司的股东会与董事会层面，老大只有对公司有控制，公司才有主人，才不会沦为赌徒手里不断转售的纸牌。

　　当然，老大并非是要在公司治理上全面实现控制权，在底层运营层面上适度“失控”，有利于公司走出老板个人主义的短板和局限性，公司才能真正成熟发展起来。但老大不控股时，企业也应通过AB股计划、事业合伙人制等制度保障老大对公司的决定性控制力。企业团队的决策机制，可以民主协商，但意见分歧时必须集中决策，一锤定音。因而，保障核心创始人的控制权，是在股权结构设计中一条关键原则。

　　按照我国公司法规定：

　　在无公司章程的特别约定时，股东会作出的一般决议需要股东所持表决权的半数通过，股东会作出的特别决议如修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议，公司合并、分立、解散或者变更公司形式等，需要股东所持表决权的三分之二通过。

　　表决权与股权比例挂钩，股份有限公司的股东出席股东大会会议，所持每一股份有一表决权。但是，有限责任公司无此限制，公司章程另有规定即可。

　　因而，在实践中，公司在有多个创始人的情况下，加之股权众筹近年来成为热门，核心创始人的持股很有可能达不到绝对控股比例。在此情形下，若要保障核心创始人的控制权，就需要充分利用公司法上的但书规定，以公司章程的形式将表决权规则与持股比例区分开来。

　　二、股权分配早打算

　　公司确立股权分配时需要考虑三个因素：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控、公司未来的融资造血空间。

　　如果把创业看成一场远距离拉力赛，赛车手最后可以胜出的原因，至少包括跑道的选择、赛车手的素质与跑车的性能。许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头苦拼，不会去考虑各自应占多少股份以及怎么获取这些股权，毕竟事业刚起步阶段，公司的股权就是一张空头支票。而等到公司的钱景越来越清晰时，早期的创始成员便会开始关心自己能够获取到多少股份比例。而在这个时候去讨论股权怎么分，便很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

　　所以，在创业早期就应该考虑好股权分配问题，签署股权分配协议。

　　三、构建科学合理的股权架构

　　股权架构设计是优化公司股权结构、完善必要的公司治理机制，明确各股东责、权、利的一种制度安排，从而达到整合资源、平衡股东之间利益的基本目的，达到顺利实现公司发展战略目标的根本目的。

　　在实践中，股东与公司核心管理者往往都是一体的，若各股东的股份比例设计得不合理，与公司现有的管控水平不相适应，各股东的责权利安排不到位，便容易产生股东之间的矛盾，也不能满足公司持续运营与发展的需要。另一方面，股权结构缺乏顶层设计，不利于实施股权激励，也不利于引入战略投资者，严重者还将影响公司资本运作和融资计划的实现。此外，股权架构设计的系统解决方案必须满足《公司法》等有关法律、法规的规定，一旦这个系统解决方案不合法，谁也无法保证股东权益，更谈不上如何有效保障公司权益了。

　　不同性质的股东引入机制也将有所区别，例如，合伙人如何入股？入多少股？如何持股等是合伙人机制的一些关键问题。如果合伙人机制的安排存在缺项、漏项，就会导致合伙人机制执行不到位或者执行不下去等现象。引入资源类股东时，对其拥有的资源作价入股是个技术活，若对这类股东的引入机制不科学，在经营中若发现资源价值与其已获得的股权价值不匹配时就很容易产生股东之间的矛盾。而引入管理类股东时，对其拥有的管理要素价值评估是很有讲究的，这种价值应与其经营管理企业的业绩挂钩，否则股东之间以后会产生矛盾，严重影响企业持续运营与发展。

　　四、建立离职退股机制很重要

　　若没有明确的退出条件、价格、退出办法等系统而完善的退出机制，那么在退出时就会出现相互扯皮现象。离职后，退出合伙人坚决不同意退股，理由很充分：

　　法律没有规定股东离职得退股；

　　公司章程也没有离职退股的制度或约定；

　　股东之间没有签署任何其他相关协议约定；

　　股东之间未就退出机制做过任何沟通；

　　该离职股东出过资，也阶段性地参与了公司运营管理等。

　　而从公司股权治理而言，若员工离职仍然持有与在职时相同的股权，便会显得既不公平也不合情合理。正如一开始是众人合力做一个蛋糕，结果中途因为各种原因有人走了，但最后仍享受了与留下攻坚的其他合伙人/股东同等的股权利益，其他合伙人必然不会答应。但这种情况如果合伙人之间或实施股权激励过程中没有事先约定离职退股的退出机制，公司合法回购退出合伙人的股权将显得束手无策。

　　五、公司股权激励计划要最终落地于工商登记

　　公司股权激励计划的重要依据之一就是各股东出资情况，但这并非唯一依据。公司股权激励计划往往跟出资比例不是一致的。有的创业公司会采用阴阳协议的形式，即一方面通过签署相关协议来明确不和出资比例一致的各股东股权，另一方面按照出资比例来完成工商登记。但这种行为的法律风险很大，如果公司以后涉及了诉讼，股东的权益将很难得到法律保护。

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