小编为大家整理了成华区初创企业股权激励体制制定关键要素及实施重点详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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　　制定股权激励的关键要素

　　依赖关键人才及核心技术的企业，面对激烈的市场竞争，紧跟竞争对手实施股权激励也显得尤为重要。股权激励可以防止高管团队因股权吸引而跳槽到竞争对手，从而泄露企业的核心技术。好的股权激励制度甚至可以起到管理人才、聚集人才的作用，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。

　　一、考虑充分的激励性

　　初创企业建议采用历史部分确认与未来部分动态激励的机制。股权激励要尊重历史，更要面向未来。对于历史贡献，可以在股权激励中一次性确认，对于未来核心人员，及潜在核心人员对业绩增长的贡献，需要结合历年的岗位与业务及表现形成逐年释放的动态机制。企业在短期内没有上市计划的情况下，可选择动态释放，也可一次性释放。

　　二、考虑被激励对象的支付能力

　　在需要激励对象出资购买股份或者股票时，股权激励计划方案应该对激励标的价格进行设计，一般而言，激励对象的支付成本应当低于社会公众或者非股东第三人的购股成本，以体现股权激励计划的激励性质。在实际操作中，进入价格计算方式可以按政策规定的非上市企业按上年度净资产核算每股价格，或采用市场化的方式，根据P/E、P/B、P/S等数据确定每股进入价格。

　　三、考虑企业的激励成本

　　在实施股权激励过程中，要考虑企业承担的激励成本。成本是推进股权激励可能涉及的成本，主要包括资金、财务费用、税务成本等，计入企业管理费用从而摊薄当年利润份额。在实施股权激励时，尤其是接近IPO节点的企业，如选择时机不当，很有可能带来管理费用的大幅增加导致企业不再满足上市申报的业绩条件。解决这一问题最有效的办法就是将股权激励时间尽可能提前，如果股权激励发生在申报期的早期，只要不导致公司亏损或申报期累计利润达不到申报条件，反而会使申报期的财务数据显示出较好的成长性。

　　四、考虑适合的约束条件

　　股权激励计划的时间设置一方面要达到长期激励的目的，激励对象能够行权的等待期一般不低于一年；另一方面，股权激励计划的时间设置也不能太长，以至于丧失股权激励的激励效果，一般而言，股权激励计划的有效期不超过七年。

　　在实施股权激励计划的过程中，如果激励对象发生辞职，被公司开除或者调离岗位等等的特殊情形，则其股权激励的资格以及获受的数量均应相应改变。对于这些情形，股权激励计划应当予以事先规定，避免因特殊情形而产生的纠纷。

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　　股权激励的实施重点

　　01

　　员工自愿参与

　　实施股权激励计划，应由公司自主决定，员工自愿参与，不能以推派、强行分配等方式强制员工参加。在激励计划实施时，所有申请参与的员工都有权了解激励计划包含的权利义务，并作出完全出于真实意愿的选择。

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　　信息公开透明，保持沟通

　　在股权激励的实施过程中，一定要推进公司和员工之间的信息同步。例如，安排专业人士对员工开展权益宣讲，保证激励规则公开透明。同时，设专人对员工权益进行管理，及时通知员工行权、申请回购，保证员工权益及时兑现。但是，实践中可能还是会出现这种情况：有的员工高估了自己对公司的贡献，不愿认同别人的长处和优点，并偏执地抱怨别人获取的更多。因此，在确定激励对象的阶段，对于同岗位、同职责的激励对象，应当不偏不倚。在股权激励的实施阶段，还要制定配套的制度，避免纠纷的产生。

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　　阶段性匹配

　　股权激励不是“静止”的，而是“动态”的。在公司不同的发展阶段，应当适时调整激励计划，使激励计划始终适应公司的动态发展。

　　初创期，侧重设置进入、退出机制。

　　在公司刚设立的阶段，首先要考虑的是建立股权进入、退出机制。这样，可以确保每个激励对象对公司都是有贡献的。如果后期发现不合适，或者激励对象想要套现，还能依据制度顺利实现退出。

　　成长期，侧重考虑股权激励的股权预留。

　　当公司到了A轮、B轮的阶段，可以说是成长期。这个阶段公司要开始验证商业模式，然后进行大规模复制。这时，侧重点就变成了如何用股权进行融资，因为A轮对于每一家创业公司来说都是非常重要的融资轮次。

　　成熟期，侧重激励股权的实施状态。

　　当公司已经完成了B轮融资，可以说进入了相对平稳的成熟期，可能开始筹划上市了。在上市之前的几轮融资里，一般公司都会引入较大金额，以追求更好的业绩，或者连续一段时间的规模扩张。但是，越接近上市，公司信息披露的要求更高，资产也要求越来越清晰。这时，股权激励计划还要根据上市进程而变，尤其是已授予但未行权的部分，可能因此要加速成熟，或者停止行权。

　　04

　　合法合规

　　除了以上三点，股权激励的制定和实施，还应当符合《公司法》等有关法律法规，以及公司章程的相关规定。

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