小编为大家整理了德阳市高新区创业企业股权结构要点及设计原则详情如下，看完之后如果还有疑问，或是想要了解更多内容，可以直接致电咨询，政策小编在线解答。
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　　一、创业公司的股权结构要点：

　　明确公司内部的几种角色

　　股权结构一定要干净

　　博弈（天使投资人和创始人）

　　投资人不要试图去控制公司股权

　　股权的两个核心利益

　　股权设计要解决2个问题

　　二、两种极端的股权结构：

　　一种是一股独大，另一种是高度分散。

　　作为投资人，既反对一股独大，因为这样对优秀人才没有吸引力，也不赞成股权高度分散。为保持相对控股权，一定要把团队形成一致行动人，把投票权放你手里，你来决策。

　　员工期权计划

　　企业家雇佣资本

　　资本背后的含金量

　　三、股权绑定和股权成熟机制

　　股权绑定（公司的创始人或联合创始人，在公司的股权要有一个绑定期。）

　　股权成熟机制

　　四、股权设计常见的7个坑

　　提供资源占股，甚至占很大的股份

　　按出资额占股

　　创始人淡出后不退股

　　天使投资人占大股

　　产业资本占大股

　　股权均分

　　兼职创业占股

　　五、建立完备的合伙人退出机制

　　如果遇到价值观不一致，奋斗方向不同，性格或利益上有冲突，就会有人离开。

　　而创始合伙人不管谁离开，要对历史贡献有一个认可，但认可的方法是不一致的。这个需要事先说好，否则没法谈。尤其是当团队发生矛盾后，在中国非常绅士的离开是很少见的。

　　因此，合伙人之间最好签订一个《合伙人创业协议》（和投资协议，股权融资协议不同），以此来约定彼此之间的权利和义务关系。

　　当有人离开时，就按照事先约好的制度办，这样大家都没有意见。但目前国内绝大多数创业团队都没有合伙人创业协议。

　　什么样的人可以作为合伙人一起创业

　　我们经常看到，员工招不来、管不了、留不住；创业合伙人平分股权，没有真正老大；投资人、资源承诺者占大股的荒谬事故；优秀合伙人和资本后续无法进入的尴尬局面；很多挣扎出好团队、好产品，却因为股权问题，死在通往牛逼的半路上；等等等等……

　　需要价值观一致和对事业方向要予以认同。

　　参与创业的每一个合伙人应该是在创业过程中不可替代的。各合伙人之间应该有各自的分工，能够独当一面；

　　尽量选择能力资源互补以及自己熟悉和了解的人。这个主要是根据项目不同的专业领域，运营管理的需要不同，选择擅长不同业务的合伙人。

　　建议在选择合伙人的时候考虑全职投入的人。一般创业者需要既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的人，才能成为公司的合伙人；对于中途退出的联合创始人，在从公司退出后，不应该继续成为公司合伙人以及享有公司发展的预期价值。

　　创始人拥有公司控股权的意义

　　创业者在设立公司以后，都要快速地进行融资，而融资过程中，投资人除了看创业项目是否能赚钱以外，更多看重的就是创始团队的股权结构是否合理，这其中最关键的一点就是看创始人是否对项目，对公司有绝对的控制权。

　　只有创始人对公司具有足够的控制权，投资人才放心把资金投给这家公司。

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